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影響身邊的每一個人：激發熱情、放手實驗、強化團隊
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- 出版日：1050501
- ISBN：9789861335735
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
外籍英文家教 桃園
內容簡介
★亞馬遜商業書暢銷榜NO.1！
博客來年度百大、書店店員最想讀《管理你的每一天》暢銷系列！
★找回「被需要」的價值！不確定的年代中最需要的工作觀念與技巧！
★21位世界頂尖企業顧問、名校教授、TED講者、創意名家傾囊相授！
這不是一本書，它是一個鎚子。現在就拿起它敲響世界！
學習影響身邊的每一個人，就能擺脫零關注工蟻人生，扶搖直上，找回「被需要」的價值！
新時代的工作者，你要得到的不只是薪水，你還可以影響世界！
TED解決了人們對新知的好奇渴望，Uber因體貼乘客的需求開發新商機，Airbnb讓共享經濟發揮到極致……越來越多平凡小人物站出來，善用新興媒體，思考未來的市場趨勢，因而創造了新商機。他們從影響一小部分人開始，每天改變世界一點點！
本書精心收錄21位企業、創意界頂尖人士的致勝之道，引領你在不確定的年代中找出方向，從影響身邊的人開始，在這個世界，寫下你自己的印記！
◆先讓一小群人需要你：
?你不能只想到你自己！而是要把你的才能、專業，以及外界的需求做出完美對應。
?拋棄你自以為的義務，以及讓人厭煩的擔心！只把你真正想做到最好的事裝進人生行囊中。
?「大眾」就像曖昧對象一樣抓不住，先從一些人的需求出發！當這些人真心喜歡，你才能讓更多人喜歡。
?FaceMail比Facebook更好！面對面交談可以省去好幾天毫無結論的電子郵件往來。
?第一次就要給人驚豔的感覺！做好一件事，下一張入場券才會隨之而來。
?找出你能做到的「善意小舉動」！這是獲得長久信任與忠誠度的不二法門。
?愛是關係保溫的祕訣！學會說故事，讓人更愛你。
?如果你是主管，請好好服務你的屬下！指導只是無效擔心，幫助才是真的關心。
如果你現在就開始在世界留下你的印記，走到生命的最後，我們回首一生並自問：「值得了嗎？」屆時我們將聽到的答案是：「Yes!」而這本書是這段旅程途中最棒的指南！——《最後吃，才是真領導》作者賽門．西奈克
書中收錄許多創意團隊的經營智慧，可輕易放進心裡卻不容易忘記。相當適合希望能在生命中成就大事的人！——零售時裝品牌ModCloth共同創辦人蘇珊．葛雷格．羅傑
這本書激發了我很多靈感。順道一提，它的開本很棒！——讀者TC
目錄
推薦序：在你最重視的事情上發揮影響力！
彼罕思創辦人史考特．貝爾斯基（ScottBelsky）
Chapter1定義目標
找到你的目標，全力實踐山下凱斯（KeithYamashita）
變成組織精簡的傑出學習機器亞倫．迪格南（AaronDignan）
實踐足以改變世界的點子與談人：提姆．歐萊禮（TimO’Reilly）
解決真實存在的問題艾蜜莉．海沃德（EmilyHeyward）
提出正確的問題華倫．伯格（WarrenBerger）
Chapter2創造產品
做好一件事安迪．杜恩（AndyDunn）
創造體驗，不是製造產品史考特．貝爾斯基（ScottBelsky）
反覆調整，走向創新與談人：賽巴斯汀．索恩（SebastianThrun）
把使用者當成合作夥伴般對待詹妮．杜爾奧伊蒂（JaneniDhulchaointigh）
運用設計讓產品完美運作，像變魔術般神奇卓裘莉（JulieZhuo）
Chapter3服務顧客
募集盟友克里斯．古利博（ChrisGuillebeau）
以同為人類的立場做事（及傾聽）西恩．布蘭達（SeanBlanda）
在每個環節中注入信心與談人：尼爾．布魯門薩爾（NeilBlumenthal）
邀請顧客進入你的故事克雷格．道頓（CraigDalton）
重視「善意小舉動」申恩．史諾（ShaneSnow）
Chapter4領導團隊
揮別「不情願管理者症候群」瑞奇．阿姆斯壯（RichArmstrong）
讓透明化成為公司文化不可或缺的一部分喬伊．加斯科因（JoelGascoigne）
從創作者的觀點重新定義領導與談人：前田約翰（JohnMaeda）
溝通有利提升效率、釐清想法...
自序／導讀
前言
Dropbox、智慧居家大廠Nest、叫車服務優步（Uber）與旅遊民宿網站Airbnb之間有什麼共通點？這些企業都是以兩、三人的新創公司起家，並在七年或更短的時間內搖身一變，從微不足道的點子轉變成極具規模的事業，還擁有令人稱羨的幾十億市值。若能退一步仔細觀察這些企業一飛沖天的成長曲線，很明顯可以發現商業規則已然改變。許多大公司過去幾十年奉為圭臬的教條，如今已經黯然失色，充其量只是格格不入的經營法則。
現今的世界瞬息萬變，電子商務與社群網路大行其道，要打造蓬勃的成功企業，勢必得先釐清新的遊戲規則，從中掌握當今最新創意企業的價值和策略。確立本書的宗旨之後，我們直接找上創意領導的源頭，請教二十一位傑出專家和企業家，從訪談中深入探尋現今創業的嶄新與差異之處。
先賣個關子：眼鏡商WarbyParker共同創辦人尼爾．布魯門薩爾（NeilBlumenthal）將解釋為什麼顧客察覺爛點子的能力如此爐火純青（這對建立品牌又有什麼啟示）；GoogleX的賽巴斯汀．索恩（SebastianThrun）將討論反覆調整與快速汲取失敗教訓的重要性；社群媒體管理公司Buffer創辦人喬伊．加思科因（JoelGascoigne）將會分享高度透明化帶來的意外收穫；而Facebook的卓裘莉（JulieZhuo）則將示範極致簡約、流暢的產品設計概念，讓使用者幾乎察覺不到設計的痕跡。
本書逐漸成形之後，我注意到特定幾個主題不斷反覆出現，匯聚成這群年輕創意企業家的核心價值，而令人耳目一新的是，這些價值無關金錢或獲利（即便前述範例動輒價值好幾十億），反而與創造影響力密切相關。我發現他們對於創業懷有一股嶄新的熱情，渴望創造絕妙的產品體驗，全神貫注於付出和服務（顧客與團隊），並且全心投入，建立能讓世界更美好的事業。
無論你打算創設新公司，還是考慮重整既有的事業，我都希望這本書可以提供你新的思維、務實的建議，以及踏出第一步的勇氣，進而成就真正有影響力的志業。
CHAPTERONE定義目標
提出正確的問題
─
華倫．伯格（WarrenBerger）
「別從答案出發。」管理大師彼得．杜拉克曾說，「要學會先問：『我們面對什麼問題？』」
提問有時可能比找答案更有價值，但對企業而言，這個想法通常違背直覺。不過，只要詢問當今頂尖企業的領導者和企業家，你會發現他們與杜拉克一樣，都認為專心釐清問題是一大關鍵。跳躍企業（JumpAssociates）的戴夫．帕特奈克（DevPatnaik）坦言，「這陣子我在思考的重點就是如何正確提問」，這家策略顧問公司的宗旨是幫助企業創新。同樣地，艾瑞克．萊斯（EricRies）發現，當他利用「精簡創業法」（LeanStartup）訓練企業時，最大的挑戰通常是讓客戶「認同不確定性，並提出表面上看似愚蠢的問題」。
提問或許是塑造公司雛形、釐清公司宗旨和目標時最重...
各界推薦／推薦序
江育勝（VentureLab創業酒吧創辦人）
林之晨（AppWorks之初創投合夥人）
林宜儒（Inside網路趨勢部落格創辦人）
洪廣禮（104網路服務事業體總經理）
陶韻智（知名經理人）
陳翰林（EZTABLE創辦人兼執行長）
齊立文（《經理人月刊》總編輯）
劉軒（暢銷作家）
鍾子偉（「關鍵評論網」創辦人）好評推薦！
內容試閱
前言
Dropbox、智慧居家大廠Nest、叫車服務優步（Uber）與旅遊民宿網站Airbnb之間有什麼共通點？這些企業都是以兩、三人的新創公司起家，並在七年或更短的時間內搖身一變，從微不足道的點子轉變成極具規模的事業，還擁有令人稱羨的幾十億市值。若能退一步仔細觀察這些企業一飛沖天的成長曲線，很明顯可以發現商業規則已然改變。許多大公司過去幾十年奉為圭臬的教條，如今已經黯然失色，充其量只是格格不入的經營法則。
現今的世界瞬息萬變，電子商務與社群網路大行其道，要打造蓬勃的成功企業，勢必得先釐清新的遊戲規則，從中掌握當今最新創意企業的價值和策略。確立本書的宗旨之後，我們直接找上創意領導的源頭，請教二十一位傑出專家和企業家，從訪談中深入探尋現今創業的嶄新與差異之處。
先賣個關子：眼鏡商Warby Parker共同創辦人尼爾．布魯門薩爾（Neil Blumenthal）將解釋為什麼顧客察覺爛點子的能力如此爐火純青（這對建立品牌又有什麼啟示）；Google X的賽巴斯汀．索恩（Sebastian Thrun）將討論反覆調整與快速汲取失敗教訓的重要性；社群媒體管理公司Buffer創辦人喬伊．加思科因（Joel Gascoigne）將會分享高度透明化帶來的意外收穫；而Facebook的卓裘莉（Julie Zhuo）則將示範極致簡約、流暢的產品設計概念，讓使用者幾乎察覺不到設計的痕跡。
本書逐漸成形之後，我注意到特定幾個主題不斷反覆出現，匯聚成這群年輕創意企業家的核心價值，而令人耳目一新的是，這些價值無關金錢或獲利（即便前述範例動輒價值好幾十億），反而與創造影響力密切相關。我發現他們對於創業懷有一股嶄新的熱情，渴望創造絕妙的產品體驗，全神貫注於付出和服務（顧客與團隊），並且全心投入，建立能讓世界更美好的事業。
無論你打算創設新公司，還是考慮重整既有的事業，我都希望這本書可以提供你新的思維、務實的建議，以及踏出第一步的勇氣，進而成就真正有影響力的志業。
CHAPTER ONE 定義目標
提出正確的問題
─
華倫．伯格（Warren Berger）
「別從答案出發。」管理大師彼得．杜拉克曾說，「要學會先問：『我們面對什麼問題？』」
提問有時可能比找答案更有價值，但對企業而言，這個想法通常違背直覺。不過，只要詢問當今頂尖企業的領導者和企業家，你會發現他們與杜拉克一樣，都認為專心釐清問題是一大關鍵。跳躍企業（Jump Associates）的戴夫．帕特奈克（Dev Patnaik）坦言，「這陣子我在思考的重點就是如何正確提問」，這家策略顧問公司的宗旨是幫助企業創新。同樣地，艾瑞克．萊斯（Eric Ries）發現，當他利用「精簡創業法」（Lean Startup）訓練企業時，最大的挑戰通常是讓客戶「認同不確定性，並提出表面上看似愚蠢的問題」。
提問或許是塑造公司雛形、釐清公司宗旨和目標時最重要的階段。後續所做的選擇、前進的方向、追求（或遙不可及）的機會，以及你所創造的文化，可能都與你提出的問題息息相關。
相對簡單的問題是一些平常會問的實際問題：我們怎樣才能更有效率地完成這項工作？哪裡可以省點錢？不過，針對宗旨和目標（也就是問「為什麼？」）的問題就比較難了。以下七個問題都屬於這類。儘早面對這些問題，也要學著習慣有這類問題長伴左右，因為隨著企業日漸發展和成熟，你仍然應...
本店熱銷排行榜
排名期間：2017/09/07 - 2017/09/13
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編者按台灣讀者對北京、上海和沿海城市比較熟悉，容易忽略正在崛起的大陸中部地區。旺中媒體集團與新華社特別製作推出「台胞在中部」專題，深入採訪湖北、安徽等地台生、台灣青年教師，以及多位深耕中部的台商創業心路歷程，帶給讀者更多貼近台灣的「中部故事」。
3月底的武漢大學，迎來了聞名世界的櫻花季，來自台灣的法學院學生林柔婷，也在這花漾少女的年紀，一邊準備研究所考試，一邊張羅她正在創業的公司，「大陸機會很多、發展非常快速」，她說，「需要自己來看看，不要當井底蛙」。林柔婷2012年選擇武漢大學就讀，原因之一是來自湖北的母親，加上她的歷史老師鼓勵，「不要只聽別人怎麼說，而是親眼見證這個世界」，儘管父親與親戚長輩們不理解，出於好奇，抓住機會踏上了這個「改變」旅程。
水土不服病了半年「聽說我們系上來了個台灣女生，你敢跟她交朋友嗎？」當時的武漢大學，台灣人不多，且大多是台商子女，像林柔婷這種高中畢業才到大陸的極少，而她一開始就水土不服，因為飲食太油太鹹，又看著同學們宛如人體活字典可以隨問隨答、寒暑假都想「住在圖書館」的拚勁，壓力極大，在宿舍昏倒了，整整病了半年。林柔婷說，室友一起把她拖到醫院去，當她醒來時，發現室友們一邊照顧她、一邊還在唸書，很震撼，也曾怨天尤人、一度想回台灣生活。適應奮鬥提升氛圍然而自己做的決定、就要負責到底，加上老師、同學、輔導員的陪伴與幫忙，交了很多知心好友、適應了這個「奮鬥提升」的氛圍，也覺得自己不努力就等著被淘汰，所以不但想留在大陸工作發展，還想幫助更多人，做兩岸的中華文化交流。身為90後出生的年輕人，林柔婷發現，她在台灣的高中同學，儘管不少人支持「太陽花學運」，但仍在台灣追著大陸的明星、玩著大陸開發的手機遊戲，特別像是古裝武俠遊戲，這顯示「文化」仍是兩岸民眾最大的公約數。(旺報)
會讀書又會玩 台生在陸發憤前行
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3月底的武漢大學，迎來了聞名世界的櫻花季，來自台灣的法學院學生林柔婷，也在這花漾少女的年紀，一邊準備研究所考試，一邊張羅她正在創業的公司，「大陸機會很多、發展非常快速」，她說，「需要自己來看看，不要當井底蛙」。林柔婷2012年選擇武漢大學就讀，原因之一是來自湖北的母親，加上她的歷史老師鼓勵，「不要只聽別人怎麼說，而是親眼見證這個世界」，儘管父親與親戚長輩們不理解，出於好奇，抓住機會踏上了這個「改變」旅程。
水土不服病了半年「聽說我們系上來了個台灣女生，你敢跟她交朋友嗎？」當時的武漢大學，台灣人不多，且大多是台商子女，像林柔婷這種高中畢業才到大陸的極少，而她一開始就水土不服，因為飲食太油太鹹，又看著同學們宛如人體活字典可以隨問隨答、寒暑假都想「住在圖書館」的拚勁，壓力極大，在宿舍昏倒了，整整病了半年。林柔婷說，室友一起把她拖到醫院去，當她醒來時，發現室友們一邊照顧她、一邊還在唸書，很震撼，也曾怨天尤人、一度想回台灣生活。適應奮鬥提升氛圍然而自己做的決定、就要負責到底，加上老師、同學、輔導員的陪伴與幫忙，交了很多知心好友、適應了這個「奮鬥提升」的氛圍，也覺得自己不努力就等著被淘汰，所以不但想留在大陸工作發展，還想幫助更多人，做兩岸的中華文化交流。身為90後出生的年輕人，林柔婷發現，她在台灣的高中同學，儘管不少人支持「太陽花學運」，但仍在台灣追著大陸的明星、玩著大陸開發的手機遊戲，特別像是古裝武俠遊戲，這顯示「文化」仍是兩岸民眾最大的公約數。(旺報)
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