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影響身邊的每一個人:激發熱情、放手實驗、強化團隊

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商品訊息描述:












  • 作者:約瑟琳.葛雷


  • 出版社:圓神


  • 出版日:1050501


  • ISBN:9789861335735


  • 語言:中文繁體


  • 裝訂方式:平裝






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內容簡介





亞馬遜商業書暢銷榜NO.1



博客來年度百大、書店店員最想讀《管理你的每一天》暢銷系列



找回「被需要」的價值!不確定的年代中最需要的工作觀念與技巧



21位世界頂尖企業顧問名校教授TED講者創意名家傾囊相授







這不是一本書它是一個鎚子現在就拿起它敲響世界



學習影響身邊的每一個人,就能擺脫零關注工蟻人生,扶搖直上,找回「被需要」的價值!







新時代的工作者,你要得到的不只是薪水,你還可以影響世界!



TED解決了人們對新知的好奇渴望,Uber因體貼乘客的需求開發新商機,Airbnb讓共享經濟發揮到極致……越來越多平凡小人物站出來,善用新興媒體,思考未來的市場趨勢,因而創造了新商機。他們從影響一小部分人開始,每天改變世界一點點!







本書精心收錄21位企業、創意界頂尖人士的致勝之道,引領你在不確定的年代中找出方向,從影響身邊的人開始,在這個世界,寫下你自己的印記!







◆先讓一小群人需要你:



?你不能只想到你自己!而是要把你的才能、專業,以及外界的需求做出完美對應。



?拋棄你自以為的義務,以及讓人厭煩的擔心!只把你真正想做到最好的事裝進人生行囊中。



?「大眾」就像曖昧對象一樣抓不住,先從一些人的需求出發!當這些人真心喜歡,你才能讓更多人喜歡。



?FaceMail比Facebook更好!面對面交談可以省去好幾天毫無結論的電子郵件往來。



?第一次就要給人驚豔的感覺!做好一件事,下一張入場券才會隨之而來。



?找出你能做到的「善意小舉動」!這是獲得長久信任與忠誠度的不二法門。



?愛是關係保溫的祕訣!學會說故事,讓人更愛你。



?如果你是主管,請好好服務你的屬下!指導只是無效擔心,幫助才是真的關心。







如果你現在就開始在世界留下你的印記走到生命的最後,我們回首一生並自問:「值得了嗎?」屆時我們將聽到的答案是:Yes!」而這本書是這段旅程途中最棒的指南——《最後吃,才是真領導》作者賽門.西奈克







書中收錄許多創意團隊的經營智慧可輕易放進心裡卻不容易忘記相當適合希望能在生命中成就大事的人——零售時裝品牌ModCloth共同創辦人蘇珊.葛雷格.羅傑







這本書激發了我很多靈感。順道一提,它的開本很棒!——讀者TC











作者簡介





譯者介紹









目錄





推薦序:在你最重視的事情上發揮影響力



彼罕思創辦人史考特.貝爾斯基(ScottBelsky)







Chapter1定義目標



找到你的目標,全力實踐山下凱斯(KeithYamashita)



變成組織精簡的傑出學習機器亞倫.迪格南(AaronDignan)



實踐足以改變世界的點子與談人:提姆.歐萊禮(TimO’Reilly)



解決真實存在的問題艾蜜莉.海沃德(EmilyHeyward)



提出正確的問題華倫.伯格(WarrenBerger)







Chapter2創造產品



做好一件事安迪.杜恩(AndyDunn)



創造體驗,不是製造產品史考特.貝爾斯基(ScottBelsky)



反覆調整,走向創新與談人:賽巴斯汀.索恩(SebastianThrun)



把使用者當成合作夥伴般對待詹妮.杜爾奧伊蒂(JaneniDhulchaointigh)



運用設計讓產品完美運作,像變魔術般神奇卓裘莉(JulieZhuo)







Chapter3服務顧客



募集盟友克里斯.古利博(ChrisGuillebeau)



以同為人類的立場做事(及傾聽)西恩.布蘭達(SeanBlanda)



在每個環節中注入信心與談人:尼爾.布魯門薩爾(NeilBlumenthal)



邀請顧客進入你的故事克雷格.道頓(CraigDalton)



重視「善意小舉動」申恩.史諾(ShaneSnow)







Chapter4領導團隊



揮別「不情願管理者症候群」瑞奇.阿姆斯壯(RichArmstrong)



讓透明化成為公司文化不可或缺的一部分喬伊.加斯科因(JoelGascoigne)



從創作者的觀點重新定義領導與談人:前田約翰(JohnMaeda)



溝通有利提升效率、釐清想法...









自序/導讀





前言

Dropbox、智慧居家大廠Nest、叫車服務優步(Uber)與旅遊民宿網站Airbnb之間有什麼共通點?這些企業都是以兩、三人的新創公司起家,並在七年或更短的時間內搖身一變,從微不足道的點子轉變成極具規模的事業,還擁有令人稱羨的幾十億市值。若能退一步仔細觀察這些企業一飛沖天的成長曲線,很明顯可以發現商業規則已然改變。許多大公司過去幾十年奉為圭臬的教條,如今已經黯然失色,充其量只是格格不入的經營法則。



現今的世界瞬息萬變,電子商務與社群網路大行其道,要打造蓬勃的成功企業,勢必得先釐清新的遊戲規則,從中掌握當今最新創意企業的價值和策略。確立本書的宗旨之後,我們直接找上創意領導的源頭,請教二十一位傑出專家和企業家,從訪談中深入探尋現今創業的嶄新與差異之處。



先賣個關子:眼鏡商WarbyParker共同創辦人尼爾.布魯門薩爾(NeilBlumenthal)將解釋為什麼顧客察覺爛點子的能力如此爐火純青(這對建立品牌又有什麼啟示);GoogleX的賽巴斯汀.索恩(SebastianThrun)將討論反覆調整與快速汲取失敗教訓的重要性;社群媒體管理公司Buffer創辦人喬伊.加思科因(JoelGascoigne)將會分享高度透明化帶來的意外收穫;而Facebook的卓裘莉(JulieZhuo)則將示範極致簡約、流暢的產品設計概念,讓使用者幾乎察覺不到設計的痕跡。



本書逐漸成形之後,我注意到特定幾個主題不斷反覆出現,匯聚成這群年輕創意企業家的核心價值,而令人耳目一新的是,這些價值無關金錢或獲利(即便前述範例動輒價值好幾十億),反而與創造影響力密切相關。我發現他們對於創業懷有一股嶄新的熱情,渴望創造絕妙的產品體驗,全神貫注於付出和服務(顧客與團隊),並且全心投入,建立能讓世界更美好的事業。



無論你打算創設新公司,還是考慮重整既有的事業,我都希望這本書可以提供你新的思維、務實的建議,以及踏出第一步的勇氣,進而成就真正有影響力的志業。



CHAPTERONE定義目標

提出正確的問題



華倫.伯格(WarrenBerger)



「別從答案出發。」管理大師彼得.杜拉克曾說,「要學會先問:『我們面對什麼問題?』」



提問有時可能比找答案更有價值,但對企業而言,這個想法通常違背直覺。不過,只要詢問當今頂尖企業的領導者和企業家,你會發現他們與杜拉克一樣,都認為專心釐清問題是一大關鍵。跳躍企業(JumpAssociates)的戴夫.帕特奈克(DevPatnaik)坦言,「這陣子我在思考的重點就是如何正確提問」,這家策略顧問公司的宗旨是幫助企業創新。同樣地,艾瑞克.萊斯(EricRies)發現,當他利用「精簡創業法」(LeanStartup)訓練企業時,最大的挑戰通常是讓客戶「認同不確定性,並提出表面上看似愚蠢的問題」。

提問或許是塑造公司雛形、釐清公司宗旨和目標時最重...











各界推薦/推薦序





江育勝(VentureLab創業酒吧創辦人)

林之晨(AppWorks之初創投合夥人)

林宜儒(Inside網路趨勢部落格創辦人)

洪廣禮(104網路服務事業體總經理)

陶韻智(知名經理人)

陳翰林(EZTABLE創辦人兼執行長)

齊立文(《經理人月刊》總編輯)

劉軒(暢銷作家)

鍾子偉(「關鍵評論網」創辦人)好評推薦!











內容試閱





前言
Dropbox、智慧居家大廠Nest、叫車服務優步(Uber)與旅遊民宿網站Airbnb之間有什麼共通點?這些企業都是以兩、三人的新創公司起家,並在七年或更短的時間內搖身一變,從微不足道的點子轉變成極具規模的事業,還擁有令人稱羨的幾十億市值。若能退一步仔細觀察這些企業一飛沖天的成長曲線,很明顯可以發現商業規則已然改變。許多大公司過去幾十年奉為圭臬的教條,如今已經黯然失色,充其量只是格格不入的經營法則。

現今的世界瞬息萬變,電子商務與社群網路大行其道,要打造蓬勃的成功企業,勢必得先釐清新的遊戲規則,從中掌握當今最新創意企業的價值和策略。確立本書的宗旨之後,我們直接找上創意領導的源頭,請教二十一位傑出專家和企業家,從訪談中深入探尋現今創業的嶄新與差異之處。

先賣個關子:眼鏡商Warby Parker共同創辦人尼爾.布魯門薩爾(Neil Blumenthal)將解釋為什麼顧客察覺爛點子的能力如此爐火純青(這對建立品牌又有什麼啟示);Google X的賽巴斯汀.索恩(Sebastian Thrun)將討論反覆調整與快速汲取失敗教訓的重要性;社群媒體管理公司Buffer創辦人喬伊.加思科因(Joel Gascoigne)將會分享高度透明化帶來的意外收穫;而Facebook的卓裘莉(Julie Zhuo)則將示範極致簡約、流暢的產品設計概念,讓使用者幾乎察覺不到設計的痕跡。

本書逐漸成形之後,我注意到特定幾個主題不斷反覆出現,匯聚成這群年輕創意企業家的核心價值,而令人耳目一新的是,這些價值無關金錢或獲利(即便前述範例動輒價值好幾十億),反而與創造影響力密切相關。我發現他們對於創業懷有一股嶄新的熱情,渴望創造絕妙的產品體驗,全神貫注於付出和服務(顧客與團隊),並且全心投入,建立能讓世界更美好的事業。

無論你打算創設新公司,還是考慮重整既有的事業,我都希望這本書可以提供你新的思維、務實的建議,以及踏出第一步的勇氣,進而成就真正有影響力的志業。

CHAPTER ONE 定義目標
提出正確的問題

華倫.伯格(Warren Berger)

「別從答案出發。」管理大師彼得.杜拉克曾說,「要學會先問:『我們面對什麼問題?』」

提問有時可能比找答案更有價值,但對企業而言,這個想法通常違背直覺。不過,只要詢問當今頂尖企業的領導者和企業家,你會發現他們與杜拉克一樣,都認為專心釐清問題是一大關鍵。跳躍企業(Jump Associates)的戴夫.帕特奈克(Dev Patnaik)坦言,「這陣子我在思考的重點就是如何正確提問」,這家策略顧問公司的宗旨是幫助企業創新。同樣地,艾瑞克.萊斯(Eric Ries)發現,當他利用「精簡創業法」(Lean Startup)訓練企業時,最大的挑戰通常是讓客戶「認同不確定性,並提出表面上看似愚蠢的問題」。
提問或許是塑造公司雛形、釐清公司宗旨和目標時最重要的階段。後續所做的選擇、前進的方向、追求(或遙不可及)的機會,以及你所創造的文化,可能都與你提出的問題息息相關。
相對簡單的問題是一些平常會問的實際問題:我們怎樣才能更有效率地完成這項工作?哪裡可以省點錢?不過,針對宗旨和目標(也就是問「為什麼?」)的問題就比較難了。以下七個問題都屬於這類。儘早面對這些問題,也要學著習慣有這類問題長伴左右,因為隨著企業日漸發展和成熟,你仍然應...
















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編者按台灣讀者對北京、上海和沿海城市比較熟悉,容易忽略正在崛起的大陸中部地區。旺中媒體集團與新華社特別製作推出「台胞在中部」專題,深入採訪湖北、安徽等地台生、台灣青年教師,以及多位深耕中部的台商創業心路歷程,帶給讀者更多貼近台灣的「中部故事」。



3月底的武漢大學,迎來了聞名世界的櫻花季,來自台灣的法學院學生林柔婷,也在這花漾少女的年紀,一邊準備研究所考試,一邊張羅她正在創業的公司,「大陸機會很多、發展非常快速」,她說,「需要自己來看看,不要當井底蛙」。林柔婷2012年選擇武漢大學就讀,原因之一是來自湖北的母親,加上她的歷史老師鼓勵,「不要只聽別人怎麼說,而是親眼見證這個世界」,儘管父親與親戚長輩們不理解,出於好奇,抓住機會踏上了這個「改變」旅程。

水土不服病了半年「聽說我們系上來了個台灣女生,你敢跟她交朋友嗎?」當時的武漢大學,台灣人不多,且大多是台商子女,像林柔婷這種高中畢業才到大陸的極少,而她一開始就水土不服,因為飲食太油太鹹,又看著同學們宛如人體活字典可以隨問隨答、寒暑假都想「住在圖書館」的拚勁,壓力極大,在宿舍昏倒了,整整病了半年。林柔婷說,室友一起把她拖到醫院去,當她醒來時,發現室友們一邊照顧她、一邊還在唸書,很震撼,也曾怨天尤人、一度想回台灣生活。適應奮鬥提升氛圍然而自己做的決定、就要負責到底,加上老師、同學、輔導員的陪伴與幫忙,交了很多知心好友、適應了這個「奮鬥提升」的氛圍,也覺得自己不努力就等著被淘汰,所以不但想留在大陸工作發展,還想幫助更多人,做兩岸的中華文化交流。身為90後出生的年輕人,林柔婷發現,她在台灣的高中同學,儘管不少人支持「太陽花學運」,但仍在台灣追著大陸的明星、玩著大陸開發的手機遊戲,特別像是古裝武俠遊戲,這顯示「文化」仍是兩岸民眾最大的公約數。(旺報)

會讀書又會玩 台生在陸發憤前行

把學生當朋友 台青教師變男神



編者按台灣讀者對北京、上海和沿海城市比較熟悉,容易忽略正在崛起的大陸中部地區。旺中媒體集團與新華社特別製作推出「台胞在中部」專題,深入採訪湖北、安徽等地台生、台灣青年教師,以及多位深耕中部的台商創業心路歷程,帶給讀者更多貼近台灣的「中部故事」。



3月底的武漢大學,迎來了聞名世界的櫻花季,來自台灣的法學院學生林柔婷,也在這花漾少女的年紀,一邊準備研究所考試,一邊張羅她正在創業的公司,「大陸機會很多、發展非常快速」,她說,「需要自己來看看,不要當井底蛙」。林柔婷2012年選擇武漢大學就讀,原因之一是來自湖北的母親,加上她的歷史老師鼓勵,「不要只聽別人怎麼說,而是親眼見證這個世界」,儘管父親與親戚長輩們不理解,出於好奇,抓住機會踏上了這個「改變」旅程。

水土不服病了半年「聽說我們系上來了個台灣女生,你敢跟她交朋友嗎?」當時的武漢大學,台灣人不多,且大多是台商子女,像林柔婷這種高中畢業才到大陸的極少,而她一開始就水土不服,因為飲食太油太鹹,又看著同學們宛如人體活字典可以隨問隨答、寒暑假都想「住在圖書館」的拚勁,壓力極大,在宿舍昏倒了,整整病了半年。林柔婷說,室友一起把她拖到醫院去,當她醒來時,發現室友們一邊照顧她、一邊還在唸書,很震撼,也曾怨天尤人、一度想回台灣生活。適應奮鬥提升氛圍然而自己做的決定、就要負責到底,加上老師、同學、輔導員的陪伴與幫忙,交了很多知心好友、適應了這個「奮鬥提升」的氛圍,也覺得自己不努力就等著被淘汰,所以不但想留在大陸工作發展,還想幫助更多人,做兩岸的中華文化交流。身為90後出生的年輕人,林柔婷發現,她在台灣的高中同學,儘管不少人支持「太陽花學運」,但仍在台灣追著大陸的明星、玩著大陸開發的手機遊戲,特別像是古裝武俠遊戲,這顯示「文化」仍是兩岸民眾最大的公約數。(旺報)

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3月底的武漢大學,迎來了聞名世界的櫻花季,來自台灣的法學院學生林柔婷,也在這花漾少女的年紀,一邊準備研究所考試,一邊張羅她正在創業的公司,「大陸機會很多、發展非常快速」,她說,「需要自己來看看,不要當井底蛙」。林柔婷2012年選擇武漢大學就讀,原因之一是來自湖北的母親,加上她的歷史老師鼓勵,「不要只聽別人怎麼說,而是親眼見證這個世界」,儘管父親與親戚長輩們不理解,出於好奇,抓住機會踏上了這個「改變」旅程。

水土不服病了半年「聽說我們系上來了個台灣女生,你敢跟她交朋友嗎?」當時的武漢大學,台灣人不多,且大多是台商子女,像林柔婷這種高中畢業才到大陸的極少,而她一開始就水土不服,因為飲食太油太鹹,又看著同學們宛如人體活字典可以隨問隨答、寒暑假都想「住在圖書館」的拚勁,壓力極大,在宿舍昏倒了,整整病了半年。林柔婷說,室友一起把她拖到醫院去,當她醒來時,發現室友們一邊照顧她、一邊還在唸書,很震撼,也曾怨天尤人、一度想回台灣生活。適應奮鬥提升氛圍然而自己做的決定、就要負責到底,加上老師、同學、輔導員的陪伴與幫忙,交了很多知心好友、適應了這個「奮鬥提升」的氛圍,也覺得自己不努力就等著被淘汰,所以不但想留在大陸工作發展,還想幫助更多人,做兩岸的中華文化交流。身為90後出生的年輕人,林柔婷發現,她在台灣的高中同學,儘管不少人支持「太陽花學運」,但仍在台灣追著大陸的明星、玩著大陸開發的手機遊戲,特別像是古裝武俠遊戲,這顯示「文化」仍是兩岸民眾最大的公約數。(旺報)

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